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Keine Einordnung ins Vorlesungsverzeichnis vorhanden. Veranstaltung ist aus dem Semester SS 2012 , Aktuelles Semester: SoSe 2026
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Personalmanagement in Nonprofit-Organisationen (W 4 Ökonomie)    Sprache: Deutsch    Belegpflicht
Nr.:  3580     Seminar     SS 2012     2 SWS     Jedes Semester    
   Bachelor-Studiengang: Bachelorstudiengang Technik-Management    
   Bachelor-Studiengang: Bachelorstudiengang Soziale Arbeit    
 
      Technik-Management, Abschluss 84,   ( 6. - 7. Semester ) - ECTS-Punkte : 3    
  Vertiefungsrichtung BM-CT "Controlling / Mana, Abschluss 84,   ( 6. Semester ) - ECTS-Punkte : 3     - Kategorie : Wahlpflichtfach    
  Vertiefungsrichtung BM-MV "Managem./Vertriebs, Abschluss 84,   ( 6. Semester ) - ECTS-Punkte : 3     - Kategorie : Wahlpflichtfach    
  Vertiefungsrichtung BM-PM "Personalm./Managem, Abschluss 84,   ( 6. Semester ) - ECTS-Punkte : 3     - Kategorie : Wahlpflichtfach    
   Zugeordnete Lehrperson:   Krönes
 
 
Zur Zeit kein Belegungszeitraum aktiv.
   Termin: Dienstag   16:00  -  17:30    wöchentl Durchf. Lehrperson:   Krönes   
 
 
   Inhalt: 1. Grundlagen
2. Personalbereitstellung in Nonprofit-Organisationen
3. Personalführung in Nonprofit-Organisationen.
 
   Literatur: Becker, Fred G., Lexikon des Personalmanagements, 2. Aufl., München 2002.

Berthel, Jürgen und Fred G. Becker, Personalmanagement, 8. Aufl., Stuttgart 2007.

Buckingham, Marcus und Curt Coffmann, Erfolgreiche Führung gegen alle Regeln, 3. Aufl., Frankfurt/M. 2005.

Bundesarbeitsgemeinschaft der Freiwilligenagenturen, Freiwilligenagenturen in Deutschland, Ergebnisse einer Erhebung der Bundesarbeitsgemeinschaft der Freiwilligenagenturen (bagfa), bearb. von Olaf Ebert, Birgit Hartnuß, Erik Rahn, Carola Schaaf-Derichs, Bd. 227 der Schriftenreihe des Bundesministeriums für Familie, Senioren, Frauen und Jugend, Berlin 2002.

Hentze, Joachim, Personalwirtschaftslehre 1, 7. Aufl., Bern, Stuttgart, Wien 2001, Personalwirtschaftslehre 2, 6. Aufl., Bern, Stuttgart, Wien 1995.

Hölzle, Christina, Personalmanagement in Einrichtungen der Sozialen Arbeit, Weinheim, München 2006.

Jung, Rüdiger, Jürgen Bruck und Sabine Quarg, Allgemeine Managementlehre, Lehrbuch für angewandte Unternehmens- und Personalführung, 2. Aufl., Berlin 2007.

Krönes, Gerhard V., Personalmanagement in der evangelischen Kirche, in: Zeitschrift für Personalforschung, 15. Jg., 2001, Heft 3 (Schwerpunktheft: Personalmanagement in Nonprofit Organisationen), S. 321-335.

Krönes, Gerhard V., Marktliche Elemente in der Mitarbeitervergütung – geeignet für Nonprofit-Organisationen?
a) Vortrag beim 7. Internationalen Colloquium der NPO-Forscher 16.-17.3.2006 in Freiburg/Schweiz, in: Nonprofit-Organisationen und Märkte, hrsg. von Bernd Helmig, Robert Purtschert, Reinbert Schauer und Dieter Witt, Wiesbaden 2007, S. 181-194;
b) in erweiterter Fassung vorgetragen beim XXXVIII. Internationalen Verbände-Forum, 4.-7.3.2007 in Davos, veranstaltet vom VMI Verbandsmanagement Institut der Universität Freiburg/Schweiz, am 6.3.2007.

Krönes, Gerhard V., Arbeitsentgelt in Nonprofit-Organisationen aus motivationaler Sicht, in: VM, Fachzeitschrift für Verbands- und Nonprofit-Management, 34. Jg., 2008, Nr. 2, S. 6-20.

Krönes, Gerhard V., Vertrauen versus Kontrolle - Überlegungen zur Führung in Nonprofit-Organisationen, in: Betriebswirtschaftliche Forschung und Praxis BFuP, 61. Jg., 2009, Heft 1, S. 79-93.

Klimecki, Rüdiger und Markus Gmür, Personalmanagement, 3. Aufl., Stuttgart 2005.

Mroß, Michael D., Personale Arbeit in Nonprofit-Organisationen, München 2009.

Oechsler, Walter A., Personal und Arbeit, 8. Aufl., München, Wien 2006.

Paulwitz, Irmtraut, Freiwillige in sozialen Diensten. Volunteers und Professionelle im Wohlfahrtssektor der USA, Weinheim, München 1988.

Rosenkranz, Doris und Angelika Weber (Hrsg.), Freiwilligenarbeit, Weinheim, München 2002.

Von Rosenstiel, Lutz, Erika Regnet und Michel E. Domsch (Hrsg.), Führung von Mitarbeitern, Handbuch für erfolgreiches Personalmanagement, 5. Aufl., Stuttgart 2003.

Schanz, Günther, Personalwirtschaftslehre, Lebendige Arbeit in verhaltenswissenschaftlicher Perspektive, 3. Aufl., München 2000.

Schanz, Günther, Das individualisierte Unternehmen, München, Mering 2004.

Serries,Christoph, Die Bedeutung der intrinsischen Motivation in Prinzipal-Agenten-Beziehungen am Beispiel der Beratungsstellen kirchlicher Wohlfahrtsverbände, Diss. Göttingen 2005.

Steinmann, Horst und Georg Schreyögg, Management, 6. Aufl., Wiesbaden 2005.
 
   Lernziele: a) inhaltlich: Studierende mit allgemein-betriebswirtschaftlichen und personalbezogenen Grundkenntnissen lernen institutionale Spezifika von Nonprofit-Organisationen kennen. Sie machen sich mit den Konsequenzen dieser Spezifika für das Personalmanagement vertraut. Auf dieser Basis sind sie in der Lage, betriebswirtschaftlich fundierte Stellungnahmen zu Problemen des Personalmanagements in Nonprofit-Organisationen abzugeben.

b) formal: Studierende lernen, sich einen Teil des Stoffes selbst zu erarbeiten, die Ergebnisse zu präsentieren und sich der Diskussion zu stellen. Sie machen sich vertraut mit zeitgemäßen Methoden der Literaturrecherche, insbesondere mit Online-Datenbanken, die Fachzeitschrif-ten in Volltextversion bieten.
 
   Voraussetzungen: Keine.
 
   Leistungsnachweis: Unbenotete Prüfungsleistung: --- .
Benotete Prüfungsleistung: Referat und Thesenpapier.