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Keine Einordnung ins Vorlesungsverzeichnis vorhanden. Veranstaltung ist aus dem Semester WS 2018/19 , Aktuelles Semester: SoSe 2024
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Technology and Innovation Management/Agile Methoden im Technologie- und Innovationsmanagement    Sprache: Englisch    Belegpflicht
Nr.:  6344     Vorlesung     WS 2018/19     2 SWS     Jedes Semester    
   Master-Studiengang: Masterstudiengang Technik-Management & Optimierung    
 
   Studiengang   Technik-Management & Optimierung, Abschluss 90,   ( 1. Semester ) - ECTS-Punkte : 2     - Kategorie : Pflichtfach    
   Zugeordnete Lehrperson:   Ermark
 
 
   Termin: Montag   11:30  -  13:00    wöchentl
Beginn : 08.10.2018   
      Raum :   V 010   Gebäude V/Laz1  
 
 
   Inhalt: Folgende Themen werden in der Veranstaltung vertieft:

- Übersicht und Geschichte der Entwicklungsmethoden im TIM
- Klassische lineare Prozessmodelle in der Vorentwicklung, der Produktentwicklung und im Innovationsmanagement
- Treiber für neue Vorgehensmodelle: Komplexität, “VUCA”, Innovations- & Technologiezyklen
Iterative und agile Modelle
- Ursprünge in der Softwareentwicklung (Spiralmodell)
- Scrum: Prinzipien, Artefakte, Teamrollen
- IT Kanban, Lean Administration
Hybride Modelle der Produkt(vor)entwicklung
Agile Ansätze im Innovationsmanagement
- Design Thinking, Adobe “Kick-box” Prozess, Lean Start-up

Internationale, aktuelle Anwendungsbeispiele
 
   Literatur: Eine Auswahl an Literatur zu den Themengebieten, weitere Literaturquellen zu den einzelnen Themen werden in der Veranstaltung bekannt gegeben

- Pichler R. (2010). Agile Product Management with Scrum – Creating product that customers love, Addison-Wesley
- Lankhorst M. (Ed.). (2012). Agile Service Development. Heidelberg: Springer.
- Maximini D. (2013). Scrum - Einführung in der Unternehmenspraxis. Berlin-Heidelberg: Springer Gabler.
- Maximini D. (2015). The Scrum Culture. Berlin-Heidelberg: Springer.
- Cooper, R. G., & Sommer, A. F. (2018). Agile–Stage-Gate for Manufacturers: Changing the Way New Products Are Developed Integrating Agile project management methods into a Stage-Gate system offers both opportunities and challenges. Research-Technology Management, 61(2), 17-26.
- Lewrick, M., Link, P., & Leifer, L. (2017). Das Design Thinking Playbook. Munich, Germany: Vahlen.
- Schallmo, D., Williams, C. A., & Lang, K. (2018). An Integrated Design Thinking Approach-Literature Review, Basic Principles and Roadmap for Design Thinking. SPIM Innovation Symposium, (pp. 1-18).
- Leopold K. (2017). Kanban in der Praxis. München: Hanser
 
   Lernziele: Übergeordnetes Ziel dieses Seminars ist es, ein vertieftes Verständnis ausgewählter Themen zu agilen Methoden im Technologie- und Innovationsmanagements (TIM) zu erlangen.
Die Studierenden können das Möglichkeiten aber auch Grenzen und Hemmschwellen agiler Ansätzen im TIM bewerten und daraus mögliche und sinnvolle Lösungen für die Unternehmenspraxis ermitteln und beurteilen, unter Berücksichtigung unternehmensspezifischer Randbedingungen sowie dem aktuellen Stand der Forschung.

Sie sind in der Lage, unternehmensinterne Gestaltungselemente, wie Organisation, Kompetenzen, Belohnungssysteme, Teamgestaltung, etc. agiler Methoden zu charakterisieren und deren Zusammenwirken mit bestehenden, klassischen Ansätzen zu beschreiben, um daraus mögliche Konfliktpotentiale aber auch Synergien abzuleiten.

Die Bearbeitung der Schwerpunktthemen erfolgt im Rahmen im Gruppenarbeiten, die durch den Dozenten betreut werden.
 
   Leistungsnachweis: Benotete Prüfungsleistung: Klausur 120 Minuten

Modulprüfung; bestehend aus:
Modul 2 (Research & Development)
Modul 3 (Unternehmensoptimierung)
- Development Methodology
- Technology and Innovation Management
 
   Module: Product Optimization 1 (UO) (TMO-UO)
  Product Optimization 1 (RD) (TMO-RD)