Zur Seitennavigation oder mit Tastenkombination für den accesskey-Taste und Taste 1 
Zum Seiteninhalt oder mit Tastenkombination für den accesskey und Taste 2 
Startseite    Anmelden     
Logout in [min] [minutetext]

Strukturbaum
Keine Einordnung ins Vorlesungsverzeichnis vorhanden. Veranstaltung ist aus dem Semester SS 2019 , Aktuelles Semester: SoSe 2024
  • Funktionen:
  • Zur Zeit kein Belegungszeitraum aktiv.
2.2 Strategie und Kultur    Sprache: Deutsch    Belegpflicht
Nr.:  3088     Vorlesung/Übung     SS 2019     2 SWS     Jedes Semester    
   Master-Studiengang (berufsbegleitend): Berufsbegleitender Masterstudiengang Management im Sozial- und Gesundheitswesen    
 
   Studiengang   Management im Sozial- und Gesundheitswesen, Abschluss 90,   ( 1. Semester ) - ECTS-Punkte : 2    
 
   --- Keine Veranstaltungstermine bekannt ---
 
   Inhalt: Wesentliche Prozesstheorien zur Entwicklung von Unternehmungen:

• von der Organisationsentwicklung zum Change Management
• vom Scheitern rein mechanistisch-rational ausgerichteter Entwicklungsstrategien – oder warum die beste Strategie nichts taugt, wenn es nicht gelingt, Betroffene zu Beteiligten zu machen
• Dramaturgie von Veränderungsprozessen, Hindernisse, Erfolgsfaktoren, Instrumentarien
• Change Manager in eigener Sache – ein Langzeitprojekt,
Praxisprojekt.
 
   Lernziele: In Bezug auf emergente Prozesse in Organisationen werden Maßnahmen und Techniken organisatorischen Wandels sowie organisatorischen Lernens erworben

• Über eine kognitive Landkarte zum theoretischen Wissen in Organisationsentwicklung verfügen
• Einflussgrößen bei Wandelprozessen und deren Gestaltbarkeit verstehen
• einen Fahrplan entwickeln können für einen bewusst gesteuerten Change Management Prozess
• theoretisches Wissen zu Veränderungsprozessen in Teilbereichen praktisch erproben.
 
   Module: Unternehmensführung (Modul 2) (SGM)