Strukturbaum
Keine Einordnung ins Vorlesungsverzeichnis vorhanden.
Veranstaltung ist aus dem Semester
SS 2019
, Aktuelles Semester: SoSe 2024
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2.2 Strategie und Kultur Sprache: Deutsch Belegpflicht | |||||||||||
Nr.: 3088 Vorlesung/Übung SS 2019 2 SWS Jedes Semester | |||||||||||
Master-Studiengang (berufsbegleitend): | Berufsbegleitender Masterstudiengang Management im Sozial- und Gesundheitswesen | ||||||||||
Studiengang | Management im Sozial- und Gesundheitswesen, Abschluss 90, ( 1. Semester ) - ECTS-Punkte : 2 | ||||||||||
--- Keine Veranstaltungstermine bekannt --- | |||||||||||
Inhalt: | Wesentliche Prozesstheorien zur Entwicklung von Unternehmungen:
von der Organisationsentwicklung zum Change Management vom Scheitern rein mechanistisch-rational ausgerichteter Entwicklungsstrategien oder warum die beste Strategie nichts taugt, wenn es nicht gelingt, Betroffene zu Beteiligten zu machen Dramaturgie von Veränderungsprozessen, Hindernisse, Erfolgsfaktoren, Instrumentarien Change Manager in eigener Sache ein Langzeitprojekt, Praxisprojekt. |
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Lernziele: | In Bezug auf emergente Prozesse in Organisationen werden Maßnahmen und Techniken organisatorischen Wandels sowie organisatorischen Lernens erworben
Über eine kognitive Landkarte zum theoretischen Wissen in Organisationsentwicklung verfügen Einflussgrößen bei Wandelprozessen und deren Gestaltbarkeit verstehen einen Fahrplan entwickeln können für einen bewusst gesteuerten Change Management Prozess theoretisches Wissen zu Veränderungsprozessen in Teilbereichen praktisch erproben. |
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Module: | Unternehmensführung (Modul 2) (SGM) |